Bank Aladin Syariah Pangkas Biaya Infrastruktur Lewat Ekosistem Alfamart

Highlights:

• PT Bank Aladin Syariah Tbk memiliki strategi unik untuk melakukan efisiensi operasional lewat memaksimalkan integrasi ekosistem ritel modern alih-alih membangun kantor cabang fisik.
• Koko Tjatur Rachmadi selaku Presiden Direktur dari Bank Aladin Syariah, membeberkan bahwa pengembangan perbankan saat ini membutuhkan biaya infrastruktur yang sangat tinggi. Bank Aladin Syariah mereduksi biaya tersebut dengan memanfaatkan jaringan luas milik Alfagroup (Alfamart).
• Melalui konsep branchless dan digitalisasi proses onboarding, Bank Aladin berhasil memfasilitasi akses keuangan yang lebih inklusif dan transparan bagi nasabah tanpa harus dibebani tingginya biaya overhead.

Jakarta– Di tengah ketatnya persaingan industri perbankan digital, efisiensi operasional (operational expenditure) menjadi kunci utama. Hal ini disadari penuh oleh PT Bank Aladin Syariah Tbk yang memilih strategi unik dengan memaksimalkan integrasi ekosistem ritel modern alih-alih membangun kantor cabang fisik.

Koko Tjatur Rachmadi selaku Presiden Direktur Bank Aladin Syariah, membeberkan bahwa pengembangan perbankan saat ini membutuhkan biaya infrastruktur yang sangat tinggi. Menurutnya, ada tiga komponen biaya terbesar bagi bank, yaitu biaya tenaga kerja, biaya infrastruktur teknologi atau core banking, dan biaya infrastruktur fisik seperti kantor cabang.

“Cabang itu mahal. Tidak semua bank bisa beli tanah, akhirnya sewa ruko. Sewa ruko 5 tahun, di dalam ruko itu minimal karyawan ada lima untuk customer service dan teller, belum lagi harus ada pos satpam, office boy, dan sebagainya,” ujar Koko dalam acara Panel Diskusi dengan tema “Peran Keuangan Syariah dalam Mendukung Pemerataan Ekonomi dan Ketahanan Nasional” yang diselenggarakan Infobank Media Group, di Shangri-La Hotel, Jakarta, Kamis, 8 Oktober 2026.

Sebagai solusi strategis dari pilar ekonomi berbasis ekosistem, Bank Aladin Syariah mereduksi biaya tersebut dengan memanfaatkan jaringan luas milik Alfagroup (Alfamart).

“Kami di perbankan syariah sudah membangun ekosistem. Saat ini ekosistem kita bangun dengan jaringan ritel modern yaitu Alfagroup, makanya kita bikin laku pandai di cabang-cabang Alfamart, ketika kita memanggil seseorang untuk memimpin cabang, job desk utamanya adalah bagaimana membikin ramai cabangnya,” tambah Koko.

Melalui konsep branchless dan digitalisasi proses onboarding, Bank Aladin berhasil memfasilitasi akses keuangan yang lebih inklusif dan transparan bagi nasabah tanpa harus dibebani tingginya biaya overhead. JOS

Editor: SW